この記事では、FRONTIAのLisa（リサ）が歴史上の偉人やアニメのキャラクターが「もしも〜だったら」というちょっとブラックなifストーリーをお届けします。ぜひご覧ください。
［if］ストーリー
倒産寸前だった老舗企業に、静かなる大物が降臨
新社長：徳川家康（年齢不詳／趣味：鷹狩りと資料読み込み）
社名：「ミカワ精密工業株式会社」
業種：部品製造（地味だが高精度）
創業：1570年（と言いたくなるような老舗感）
所在地：静岡県浜松市
再生の鍵は“耐える”ことだった
かつて日本のモノづくりを支えてきたミカワ精密工業。
しかし近年は価格競争とデジタル化の波にのまれ、赤字続き。
社内には「もう無理かも…」という空気が立ちこめていた。
そんなとき、新社長として登場したのが、謎の人物・徳川家康。
履歴書には「三河で自営」「かつて260年間会社を維持した経験あり」とだけ記載されていた。
全社員に「待て」のひと言。そこから始まった
就任初日、徳川社長はこう言った。
「まずは、じっと待て。話はそれからじゃ。」
営業部が焦って提案した派手なプロジェクトには首を縦に振らず、
商品開発の若手たちには「目先よりも20年後を見よ」と言い残す。
誰もが不安に思う中、1年…2年…。
社内にはじわじわと「落ち着いて考える文化」が浸透し始めた。
「地味だが強い」を極めた経営戦略
会議では沈黙が多いが、発言するときは一言で空気が変わる。
業務改善も大ナタではなく、「部署間の会話を週1回増やす」といった地味な施策。
しかし3年目、なんと主力製品の一つが大手海外メーカーに採用されることに！
「えっ、いつの間に準備してたの？」という声もあるが、
社長はニコリと笑い、「準備こそ、戦のすべてじゃ」とつぶやいた。
社員を育てるのが上手すぎる
部下のミスには叱るのではなく、「そこに気づいたか」とニヤリ。
何度転んでも見捨てず、少しずつステージを上げていくスタイル。
10年かけて幹部を育てる育成法は「徳川式スロートレーニング」として社内外で話題に。
「失敗は侍の修行。経験が強さをつくるのじゃ」と失敗を恐れず挑戦する姿勢を称賛し、「そなたの根気は、組織の礎となる」と持続力や努力を会社の大切な力と捉えて褒める家康に、社員はみんなついていく。
“見守り型リーダー”として、社員からの人気も安定
社長室から滅多に出てこないが、全社員の名前と誕生日を覚えている。
飲み会は苦手だが、個別のランチには必ず時間をつくる。
派手な演説はしない。でも何かあると、スッと手を差し伸べてくれる。
若手社員からは「おじいちゃん社長だけど、ガチで信頼できる」と慕われている。
結末：じっくり、ゆっくり、確実に。
5年後。ミカワ精密工業は見事に黒字転換を果たし、
今や「職人技が光る、ぶれない会社」として業界内で注目されている。
問われれば社長はこう言うだろう。
「派手に勝たずとも、負けなければよいのじゃ。続けることが力となる。」
この企業はもう、そう簡単には倒れない。
なにせ、社長が“260年続いた企業”の元締めなのだから。
急がば回れ。家康はその意味を知っていた
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