この記事では、FRONTIAのLisa（リサ）が歴史上の偉人やアニメのキャラクターが「もしも〜だったら」というちょっとブラックなifストーリーをお届けします。ぜひご覧ください。
［if］ストーリー
信長、現代企業のトップに就任
歴史がまた動いた。
低迷を続けていた老舗企業「オダコーポレーション」は、まさかの人選を発表。
新社長：織田 信長（実年齢：不詳）
前職：戦国大名／天下布武の提唱者
経済界もSNSも騒然。「ついに時代が追いついた」と称賛の声が相次ぐ中、信長社長はスーツ姿で記者会見に現れた。
そして一言。
「この企業、変革ののろしを上げる」
拍手ではなく、ざわめきが走った。
【施策その1】「朝礼は3分、雑談は禁止」
就任初日、まず行われたのは全社朝礼の短縮。
従来30分かかっていた朝礼は、信長の「いざ出陣！」の号令とともに3分で終了。
社員たちは戸惑いながらも、その潔さにじわじわ感動。
「時間を無駄にする者に、未来はない」
無駄を嫌うスタイルは社内全体に広まり、コピー用紙の使用量は半減、Slackのスタンプも静かになった。
【施策その2】階層型組織を「戦国合議制」に再編
信長は、旧来のピラミッド型組織を解体。代わりに、少数精鋭の“軍団制チーム”を導入。
マーケティング部は「鉄砲隊」、営業部は「騎馬隊」、人事部は「築城部」に改称された（ちょっとした遊び心）。
毎週の合議では、若手社員が真っ向から役員に提案をぶつける姿も。
「将は将たる者を育てるべし」
この“チーム制”が社員の結束を高め、わずか半年で新商品開発のスピードが2倍に。
【施策その3】「デジタル火縄銃」としてIT化を爆進
信長と言えば“鉄砲”をいち早く導入した合理主義者。
当然、社内のIT化も一気に推進。
- 紙の稟議 → 完全廃止
- 印鑑 → 木刀で割られる（※パフォーマンス）
- 全社員にAI搭載スマートデバイスを配布
「テクノロジーを恐れる者は、勝てぬ」
老舗企業とは思えないデジタル改革に、他社も「オダ式改革」を真似し始める事態に。
【人材育成】信長式“目利き”マネジメント
信長は、秀吉や家康を見出した見る目の人。
社内でも、役職にこだわらずに才能を発掘。
昼休みに趣味のガンプラを作っていた新入社員のアイデアから、ヒット商品が生まれることも。
「奇をてらえ。型にハマるな。天下は面白き者が取る」
ユニークな才能が評価される社風となり、「信長社長になってから、ほんと会社が変わったよね」が社員の口癖に。
結末：火を点けたのは、人の心だった
3年後、オダコーポレーションは売上をV字回復させ、日経にもこう書かれた。
「令和に必要だったのは、優しいリーダーではなく、未来を恐れぬ“火種”だったのかもしれない。」
退任時、信長は社内報に短くこう記した。
「次の時代を動かすのは、そなたらぞ」
社員たちはその言葉を胸に刻み、今なお“布武ノート”にアイデアを書き続けている。
会議を短く、心を熱く。
それが信長式経営
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