この記事では、FRONTIAのLisa（リサ）が歴史上の偉人やアニメのキャラクターが「もしも〜だったら」というちょっとブラックなifストーリーをお届けします。ぜひご覧ください。
［if］ストーリー
豊臣秀吉、令和に舞い降りる
倒産寸前の地方メーカー「ヒデヨシ工業」。
経営の立て直しを託されたのは、まさかの人物だった。
新社長：豊臣秀吉（年齢非公開／元・農民／元・天下人）
「どこから来たのか？」と記者が問うと、彼は満面の笑みでこう返した。
「わし？地元の草履屋出身じゃ。社長にしてくれてありがとな」
この“距離の近さ”と“陽気さ”が、社内にまったく新しい空気をもたらしていく。
【改革その1】「褒めて伸ばす」型リーダーシップ
秀吉社長は、社員一人ひとりの名前と趣味を即日で覚えた。
出勤初日には、全社員に手書きのメモと飴を配布。内容はこうだ。
「○○くん、いつも笑顔がええのう。今日も一日、よろしく頼むで！」
会議では社員の意見に深くうなずき、「ほう、それは面白い。まるで金の茶釜じゃ」と即採用。
笑い声が絶えなかった会議室に、社員はこうつぶやいた。
「なんか……会社っぽくないけど、やたら前向きになるな……」
【改革その2】「接待の達人」から学ぶ人脈術
秀吉は“おもてなし力”が異常に高い。
取引先との商談では、相手の好物をリサーチしたうえで、お土産と手紙を準備。
しかも、自社の応接室は彼のアイデアで“金箔風の茶室”にリノベされていた。
「商談ちゅうもんは、人と人の“縁”から始まるんじゃ」
営業成績は驚異のV字回復。取引先からは「最近のヒデヨシ工業は、話を聞いてくれる」と好評を得た。
【改革その3】「出世コース＝チャンスの見える化」
元・草履取りとして這い上がった秀吉は、“機会平等”にこだわる。
学歴や年齢に関係なく、誰にでもキャリアアップの道を開いた。
- 「社内提案制度」を週1で開催
- 若手にも役職相当の権限を付与
- 月末には「ユニーク提案大賞」を表彰
秀吉社長の口癖はこれだ。
「面白いやつにチャンスをやるのが、会社の“粋”じゃろうが」
結果、社内で自然とアイデアが飛び交うようになり、商品開発スピードは2.5倍に向上した。
【柔軟対応力】変化には、変化で応える
急なトラブルが起きたときも、秀吉は慌てない。
社内システムがダウンした日、社員が青ざめる中、彼はにこっと笑って言った。
「よっしゃ、紙でやろうや。筆とそろばん持ってこい」
それで本当に業務がまわった。社員は驚いたが、同時に「この人なら何とかしてくれる」と強く思ったという。
結末：笑って働く、その文化を残して
数年後、ヒデヨシ工業は地域密着型のヒット企業へと成長。
社員満足度は全国トップクラスとなり、「職場で笑えるって、すごく大事なんだな」と話題に。
退任時、秀吉は“金のうちわ”を手に、こう言い残した。
「あとは、そなたらの知恵と工夫に任せるで。楽しんで働くこと、それが一番の“天下取り”や」
彼が去ったあとも、社内では今も言われている。
「困ったら、あの人ならどうしたかを考えればええねん」
トップに立つ者ほど、人を笑顔にする。
それが豊臣流経営術
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